DAS INNOVATIONSBÜRO

FÜR IHRE PHASE:NEU

Ich biete umfangreiche Unterstützung in der Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen —
als zweites Standbein oder
in Sondersituationen.

Von der analyse und DEM stresstest ihres aktuellen geschäftsmodells, über die kreation von neuen MODELLEN FÜR IHR porTfolio bis hin zum TESTEN UND der UMSETZUNG ihrer neuen ideen –

GEMEINSAM werden wir schnell und unkompliziert wege IN DIE PHASE:NEU finden

Ich unterstütze Sie rasch und unkompliziert in der Phase, in der Sie mit Ihrem Unternehmen aktuell stehen. Wichtig ist es für mich, vor allem für jene Unternehmen, die nur noch wenig Zeit und Kapital haben und oft unter Zeitdruck ein neues Geschäftsmodell brauchen, passende Pakete zu schnüren.

Mit meiner langjährigen Erfahrung im Bereich Innovationsmanagement in krisenbehafteten Unternehmensumfeldern, sehe ich mich in der Lage den direkt von dem Veränderungsdruck betroffenen Personen, Unternehmen und Organisationen das passende, innovative Werkszeug für ein „Sich-neu-erfinden“ an die Hand zu geben und die prozessualen Voraussetzungen für deren optimale Anwendung zu geben.

Mit einem auf Zeitdruck ausgelegten Methodenmix und den richtigen Partnern gelingt es in einem Zeitraum von wenigen Wochen, erste Produktideen zu sammeln, weiterzuentwickeln, Prototypen zu erstellen und diese am Markt zu testen.

Phase:Null

Sie sind noch ganz am Anfang, wollen erstmal Feedback zu Ihren Ideen, diese gemeinsam weiterarbeiten oder ein Brainstorming mit einer Brise Innovationscoaching?

  • Physisches oder virtuelles Kaffeetrinken

  • Klären der Ausgangssituation

  • Feedback zu Ideen / Innovationsstrategien

  • Schnelle und unkomplizierte Anstöße, wenn es mal nicht mehr weitergeht.

Phase:CHECK

Sie wollen Ihr aktuelles Geschäftsmodell hinterfragen und sich einem „Stress – Test“ unterziehen, um etwaige Risiken frühzeitig abschätzen zu können?

  • Erarbeitung der Ausgangslage und kritische Auseinandersetzung des aktuellen Geschäftsmodells (Stresstest)

  • Trendanalysen (Trend Karten)

  • Technologieanalysen (Technologieradar)

  • Analyse kritscher Umfeld-Faktoren (Chancen Board)

Phase:CREATE

Sie sind durch äußere Einflussfaktoren gezwungen, auf ein neues Geschäftsmodell, umzusteigen? Oder Sie möchten ein weiteres Standbein aufbauen?

  • Sammeln von vorhandenen Ideen im Unternehmen (Get-it-all-out)

  • Einführung ins Business Modeling (Best-Practise-Beispiele)

  • Kreativworkshop zur Ideengenerierung (Inspirations Modelle)

  • Ideenauswahl (Heatmaps, Roadmaps, Portfoliomaps)

Phase:TEST

Sie wollen Ihre neuen Geschäftsmodell Ideen am Markt abtesten und erste Prototypen und Mock up‘s erstellen?

  • Sammlung von Kundenfeedback zu Ideen / Prototypen / Geschäftskonzepten

  • Verringerung des Risikos von Fehlentwicklungen

  • Kostengünstige Methode nach dem Prinzip des agilen Lernens

  • Geprüfte nächste Entwicklungsschritte im Projekt

Phase:NEU

Sie haben bereits neue Geschäftsideen und suchen dafür Investoren und brauchen Unterstützung im Businessplaning und der Pitcherstellung?

  • Deep Dive Ausarbeitung von Markt, Kunden, Mitbewerber, Angebot, Kostenstruktur.

  • Erstellen von Business Plänen und Pitching-Materialien

  • Optional: Suchen von Investoren für die jeweiligen Geschäftsmodelle und Durchführung eines M&A Prozesses mit Partnern.

Ich höre zu. Packe an. Supporte!

Annabell Pehlivan M.A.

In meiner Funktion als Leitung Innovationsmanagement in Österreichs größtem Textil Industrieunternehmen habe ich sowohl Erfahrung im Aufbau und der Einführung von neuen Geschäftsmodellen als auch mit der Implementierung von Innovationsprozessen- und im Aufbau von Abteilungen. In den letzten Jahren durfte ich zahlreiche Innovationsprojekte und Produktentwicklungen begleiten, zuletzt vor allem im Krisenumfeld als Geschäftsführerin von GRANTIRO mit Schwerpunkt „Turnaround by Innovation“.

Ich freue mich durch meine erlernten und praxiserprobten Methoden für eine Vielzahl für Unternehmen – gerade in der aktuellen Krisensituation, eine Lösung bieten zu können und mit ausgewählten Tools des Innovationsmanagements, gleichermaßen Inspiration, Hoffnung und Konzepte für die Zukunft zu wecken und implementieren. Dies treibt mich an.

 

Fokus

  • Entwicklung & Implementierung von neuen Geschäftsmodellen
  • Begleitung von Innovationsprozessen
  • Prototyping & Testing
  • Innovationscoaching

QUALIFIKATION

  • Produktmarketing & Projektmanagement B.A. (Austrian Marketing University, Wiener Neustadt)
  • Strategisches Innovationsmanagement M.A. (Austrian Marketing University, Wiener Neustadt)
  • Zert. Syst. Coach & Berater (Coach Trainer Akademie St. Gallen, Schweiz)
  • Expertin bei der Corona Deep Dive Initiative: „Lernen aus der Krise“

Kontakt

„Wenn der Wind der Veränderung weht,
bauen die einen Mauern, die andere Windmühlen“

(altes chinesisches Sprichwort)

 

Lassen Sie uns gemeinsam Windmühlen bauen!

Denn außerordentliche Situationen erfordern besondere Maßnahmen.

Annabell Pehlivan M.A.
Büro für Innovation mit Sitz in Wien

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